根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，自今年3月份以來,，我司在集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組的周密領(lǐng)導和精心組織下,，按照集團黨委《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排，圍繞活動主題和公司實際,，認真學習文件精神,，廣泛發(fā)動，周密安排,，較好地完成了學習調(diào)研,、分析檢查和整改落實三個階段的各項規(guī)定任務(wù)，真正提高了廣大員工,，特別是黨員領(lǐng)導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性,，切實解決了一些制約公司科學發(fā)展的關(guān)鍵問題和群眾關(guān)心的實際問題，建立健全了公司科學發(fā)展的體制機制,，取得了良好的效果?，F(xiàn)將主要情況報告如下：

　　一、主要工作情況

　　我司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動從2009年3月26日正式啟動,，經(jīng)過認真開展“學習調(diào)研”,、“分析檢查”,、“整改落實”三個階段的各項活動，目前已基本結(jié)束,。公司領(lǐng)導班子嚴格落實集團黨委關(guān)于學習實踐活動的部署要求,，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實際，積極主動地開展活動,，取得了較好的效果,。

　　(一)制定方案，成立組織,，召開動員大會,。3月24日下午，公司主要領(lǐng)導參加集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會后,，第一時間召開公司決策委員會擴大會議,，成立了以公司支部書記、董事長為組長,，支部副書記,、總經(jīng)理和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門負責人為成員的“公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組”及辦公室,，研究確定活動實施方案。3月26日,，我司學習實踐活動領(lǐng)導小組負責人,、黨支部書記兼董事長張時華主持召開了動員大會，學習實踐活動集團聯(lián)系領(lǐng)導即集團黨委委員賀順球同志出席了會議,，公司全體黨員干部及員工50多人參加了會議,。動員大會通過統(tǒng)一思想、明確目標,、細化責任,、落實任務(wù)，為活動奠定了堅實的基礎(chǔ),。

　　(二)統(tǒng)一思想,，提高認識，扎實組織推進,。自公司召開學習動員會以后,，迅速組織學習討論了實施方案，結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)工作實際,，積極組織開展各種形式的專題學習和培訓：一是通過各種途徑,，加強活動宣傳。為提高公司全體員工,、黨員的認識,，增強學習實踐的自覺意識,，公司通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、公司簡報,、宣傳欄等載體,，刊發(fā)公司學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和相關(guān)學習實踐活動通知，加強活動宣傳,，切實增強學習效果,。編發(fā)學習實踐活動簡報10期。二是購置學習資料,，加強理論學習,。我司為全體員工、黨員統(tǒng)一購置發(fā)放了《十七大報告輔導讀本》,、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》,、《科學發(fā)展重要論述摘編》，《深入學習科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導干部學習文件選編》,，組織大家認真開展科學發(fā)展觀理論的自學,；同時，公司學習實踐活動領(lǐng)導小組及黨支部于4月17日,、20日先后組織公司全體黨員,、中層干部進行集中學習和討論，重點學習十七大精神,，并精讀上述學習資料,。三是結(jié)合工作實際，進行專題培訓,。為增強學習活動的實踐指導意義,，我司結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)工作實際，分別于4月3日組織了《房地產(chǎn)成本控制管理培訓》,、5月9日組織了《時間管理培訓》,，對公司員工進行了專項培訓。另外,，按照集團黨委和學習活動領(lǐng)導小組部署,，組織公司領(lǐng)導班子成員參加了“集團黨委學習中心組擴大會暨實踐科學發(fā)展觀活動集中學習”，參與了集團組織的《抓住機遇促發(fā)展》,、《踐行科學發(fā)展觀,，建設(shè)現(xiàn)代傳媒集團》、《3G改變生活及傳統(tǒng)媒介的商機》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的學習培訓,。

　　(三)深入實際,，突出實踐，組織系統(tǒng)調(diào)研,。在學習培訓的基礎(chǔ)上,，公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合實際,，聯(lián)系分管工作，深入進行調(diào)查研究,，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題以及制約公司項目開發(fā)的主要問題,，并結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)尤其是興漢門項目開發(fā)動工迫在眉睫的實際情況，公司領(lǐng)導班子成員采取“走出去”,、“走下去”和“走進去”等方式,，先后赴北京、上海,、深圳,、廣州等地開展了中心城市綜合體項目開發(fā)模式、超高層寫字樓建筑結(jié)構(gòu),、典型商業(yè)項目開發(fā)模式等專題調(diào)研,，并形成了3篇專題調(diào)研報告。

　　(四)認真籌劃,，精心組織,，開展解放思想大討論等主題活動。按照集團部署,，公司結(jié)合實際,，相繼開展了解放思想大討論活動、獻計獻策活動和問卷調(diào)查工作,。一是開展解放思想大討論活動,。4月28日，公司組織全體黨員和員工圍繞“科學發(fā)展”這一主題,，進行了解放思想的分組討論，公司領(lǐng)導班子成員深入到每個討論組,，認真聽取大家的意見和建議,；參加討論的黨員和員工充分解放思想，暢所欲言,，獻計獻策,。根據(jù)分組討論意見和建議，經(jīng)歸納總結(jié),，針對公司理念,、公司管理體制、設(shè)計管理,、工程建設(shè),、客戶管理、成本管理,、財務(wù)管理,、策劃營銷管理,、人力資源管理等9個方面的工作共收到32條意見和建議。針對上述建議和意見,，公司分門別類,，對于建議將逐步采納實施；對于意見按照各部門職能分工,，分別制訂相應(yīng)的措施并組織實施,，以促進公司的科學發(fā)展。二是啟動獻計獻策活動,。我司積極響應(yīng)集團黨委和集團學習實踐活動領(lǐng)導小組號召,，組織公司黨員、各部門和員工認真參與“我為集團逆勢飄紅獻一策”活動,，共收到12篇獻計獻策稿件,。在參與集團獻計獻策活動的同時，為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和項目開發(fā)的突破發(fā)展,，我司自5月初開始在公司開展“我為珈鼎公司發(fā)展獻一策”活動,，要求公司各部門、員工根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和黨建工作實際,，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢,，就如何解決影響和制約公司又好又快發(fā)展的難題和深層次矛盾，提出建議或解決問題的新思路,、新舉措,、新觀點。三是組織落實問卷調(diào)查工作,。根據(jù)集團黨委要求和《湖南出版投資控股集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排,，我司認真組織公司員工參加集團學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室組織的面向集團全體員工開展的問卷調(diào)查活動，并按要求完成,、上報調(diào)查問卷,。

　　(五)認真召開領(lǐng)導班子專題民主生活會。為開好我司領(lǐng)導班子以“深入學習實踐科學發(fā)展觀”為主題的民主生活會,，根據(jù)程序要求,，會前我支部通過宣傳欄、OA辦公系統(tǒng)和電子顯示屏等載體在公司公示召開黨員領(lǐng)導干部民主生活會的通知,；并采取設(shè)立郵箱,、開展問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各位黨員,、各部門和員工對公司領(lǐng)導班子和班子成員在貫徹落實科學發(fā)展觀方面,、在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題、在公司經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和差距，共收到意見和建議6大類19條,。會前公司班子成員真誠開展談心交心,，自己動手動腦認真撰寫發(fā)言提綱，充分做好準備工作,。在認真研究意見建議的基礎(chǔ)上,，5月26日公司黨支部召開領(lǐng)導班子專題民主生活會，就貫徹落實科學發(fā)展觀,、領(lǐng)導公司房地產(chǎn)項目開發(fā)全面建設(shè),、推進改革發(fā)展方面的經(jīng)驗和教訓進行了實事求是的總結(jié)和評價，發(fā)揚黨內(nèi)民主,，開展了批評與自我批評,，認真查找問題，深刻分析原因,，提出了富有建設(shè)性的意見和建議,，達到了預期目的。

　　(六)認真組織撰寫領(lǐng)導班子分析檢查報告,。公司領(lǐng)導班子在認真分析研究的基礎(chǔ)上提出了報告提綱和具體思路,，并認真指導初稿的修改。征求意見稿形成后,，6月4日公司黨支部組織召開了公司班子成員,、中層干部、黨員和群眾代表共32人參加的評議會,，對公司領(lǐng)導班子分析檢查報告認真進行評議,，根據(jù)大家的意見建議，做了進一步的完善和修改,，最終形成一份聯(lián)系實際緊密,、問題查擺認真、原因分析深刻,、整改思路科學,、文件格式規(guī)范，落實措施可行的分析檢查報告,，并在公司宣傳欄,、OA系統(tǒng)中公布,。

　　(七)認真制定整改落實方案,。公司領(lǐng)導班子多次召開專題會議研究整改落實方案的制定，根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)實際,，根據(jù)分析檢查報告提出的整改思路和措施,，結(jié)合群眾意見建議，逐項審定了需整改落實的公司統(tǒng)籌規(guī)劃管理、加快項目開發(fā)進度,、加強房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,、公司決策授權(quán)、加強公司人才培養(yǎng),、加強團隊建設(shè)等6大方面整改內(nèi)容,，按照“四明確一承諾”的要求，逐一明確了整改落實的項目,、目標,、措施、責任和時限,，同時以文件形式印發(fā),，并在公司宣傳欄公布，做到了向群眾公開承諾,。

　　(八)集中解決突出問題,。公司堅持集中整改與抓好當前工作相結(jié)合的原則，針對公司統(tǒng)籌規(guī)劃和管理欠缺,、項目開發(fā)推進力度不夠效率不高,、房地產(chǎn)開發(fā)尤其超高層綜合體項目開發(fā)經(jīng)驗缺乏、決策太慢,、授權(quán)不充分,、人才與團隊建設(shè)有待加強等影響和制約科學發(fā)展、群眾反映強烈的問題,，制定出臺了一系列規(guī)定和措施,，積極予以落實和解決，部分已經(jīng)完成,，整改態(tài)度積極,，行動快、效果較好,。

　　(九)突出抓好完善體制機制,。在學習實踐活動中，公司領(lǐng)導班子深刻認識到完善制度是解決問題的根本途徑,，整改落實行動沒有停留在對表面問題的解決,，而是狠抓制度的突破以求從根本上解決問題。結(jié)合公司實際情況,，在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)標桿企業(yè)即萬科房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，對公司已制訂印發(fā)的20多項管理制度進行重新修訂實施，對房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程和項目論證,、項目策劃,、設(shè)計和報建管理,、市場推廣、工程管理,、銷售和招商管理,、客戶管理、物業(yè)和運營管理,、成本控制,、財務(wù)稅務(wù)管理等專項業(yè)務(wù)流程進行逐步梳理和完善，以此來拉通公司經(jīng)營管理,，提高工作效率,。

　　(十)做好群眾滿意度測評。我司遵照集團學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于認真做好學習實踐活動“回頭看”和整改落實階段有關(guān)工作的通知》(湘出學組〔2009〕10號)的要求,，結(jié)合實際工作與學習實踐活動的具體內(nèi)容,，研究制定了群眾滿意度測評方案，并于8月17日組織公司班子成員,、中層干部,、黨員和群眾代表共計35人參加的群眾滿意度測評會，針對公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動情況,、推進產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展所采取的措施及成效,、整改落實方案和解決群眾反映強烈的突出問題進行群眾滿意度測評，并對本公司進一步深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀提出了意見和建議?，F(xiàn)場發(fā)放《群眾滿意度測評表》35份,，現(xiàn)場填寫，當場回收35份,，回收率100%,，經(jīng)統(tǒng)計，總體評價“比較滿意”以上的占100%,。

　　二,、實際效果

　　學習實踐活動開展以來，按照集團黨委統(tǒng)一部署扎實推進三個階段的活動,，我們總體感到取得了較豐厚的收獲,、較好的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　(一)思想認識得到進一步提高,。在學習實踐活動中,，公司領(lǐng)導班子和全體黨員、員工通過系統(tǒng)學習《十七大報告輔導讀本》,、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》,、《科學發(fā)展重要論述摘編》，《深入學習科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導干部學習文件選編》,，學習省委和集團一系列文件及集團領(lǐng)導同志講話精神,，通過交流、體會,，對發(fā)展觀念,、發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)律有了更為科學的認識，對科學發(fā)展觀本質(zhì)要求有了更為深刻理解,，對集團在不斷探索中確立的發(fā)展戰(zhàn)略有了更為準確的把握,，對公司房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和未來有了更為清醒的判斷。

　　(二)突出問題得到進一步解決,。公司全體黨員干部,、員工在認真學習、調(diào)研的基礎(chǔ)上,，針對制約公司科學發(fā)展的突出問題,，積極獻計獻策，提出了多項改進意見和措施：一是實施公司房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)所涉及的項目市場調(diào)研,、策劃定位,、規(guī)劃設(shè)計、報批報建,、施工建設(shè),、營銷、物業(yè)管理,、客服,、成本控制等各業(yè)務(wù)流程的梳理和搭建，統(tǒng)籌規(guī)劃,，并以業(yè)務(wù)流程的梳理帶動公司經(jīng)營管理的整體推進,；二是實施公司以房地產(chǎn)管理制度和流程建設(shè)為核心的辦公自動化系統(tǒng)(即OA系統(tǒng))的建設(shè)工作，實現(xiàn)無紙化辦公,、網(wǎng)絡(luò)信息化辦公,，加快工作審批進度，提高工作效率,；三是通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、獵頭招聘、管理顧問等形式,，招聘,、引進具有房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是超高層項目,、城市綜合體項目操作經(jīng)驗的設(shè)計,、營銷、策劃,、成本控制,、工程管理的高素質(zhì)專業(yè)人才,；四是加強各種形式的學習和培訓，自今年3月份以來,，公司組織員工參加各類培訓204課時,，合計144人次，內(nèi)容包括《項目運營管理》,、《執(zhí)行力》,、《納稅籌劃》、《財務(wù)管理》,、《人力資源開發(fā)與管理》,、《魅力女性》、《中國式營銷之一度戰(zhàn)略》,、《九型人格》,、《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營》、《成功從優(yōu)秀員工做起》,、《毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)管理》,、《商務(wù)禮儀》等；此外,，組織相關(guān)人員赴廣東沿海,、北京、上海等地進行超高層項目開發(fā),、城市綜合體項目開發(fā),、商業(yè)地產(chǎn)的實地考察學習，以此促進員工自身素質(zhì)的提升,、經(jīng)驗的學習積累,，等等。上述措施的實施,，有效地解決了一系列影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題,，推動公司項目開發(fā)的進程。

　　(三)體制機制創(chuàng)新得到進一步突破,。公司領(lǐng)導班子以制度落實作為檢驗學習實踐活動成果的根本標準,，狠抓體制機制的創(chuàng)新工作：一是積極完善部門職能、部門職責和崗位職責,。在公司原有部門主要職能,、部門職責、崗位職責的基礎(chǔ)上,，按照建立客戶導向型房地產(chǎn)企業(yè)的標準,，進一步修訂和完善公司各部門主要職能、部門職責和各崗位職責,，并在此基礎(chǔ)上制訂每個崗位的崗位說明書,，以此明晰各部門,、各層級、各崗位的管理職能,、管理責任,。二是梳理、修訂管理制度和業(yè)務(wù)流程,。結(jié)合公司實際情況，在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)標桿企業(yè)即萬科房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，對公司已制訂印發(fā)的20多項管理制度進行重新修訂實施,，對房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程和各專項業(yè)務(wù)流程進行梳理和完善，以此來拉通公司經(jīng)營管理,，提高工作效率,。三是積極創(chuàng)建公司房地產(chǎn)項目成本控制體系，以引進明源房地產(chǎn)成本控制軟件系統(tǒng)為主,，結(jié)合公司房地產(chǎn)成本控制工作實際,，積極創(chuàng)建公司成本控制體系。通過上述各項體制機制創(chuàng)新,，使得公司房地產(chǎn)項目開發(fā)工作保障科學發(fā)展的長效機制得到進一步的建立和完善,。

　　(四)公司科學發(fā)展獲得進一步推動。學習實踐活動期間,，公司領(lǐng)導班子和全體黨員干部,、員工不斷提高思想認識、研究政策措施,、創(chuàng)新體制機制,，在科學發(fā)展觀的指導下，強化對房地產(chǎn)開發(fā)的宏觀政策和市場環(huán)境的研究,，積極探索房地產(chǎn)項目開發(fā)人性化,、科學化、可持續(xù)化的綜合平衡的長效機制,，初步形成了謀劃集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),、公司房地產(chǎn)項目開發(fā)管理工作科學發(fā)展的整體思路，統(tǒng)籌全局,、推動和促進公司科學發(fā)展的實際能力大大加強,，進一步促進了公司泊富國際項目、珈鼎城項目定向開發(fā)工程,、普瑞園E區(qū)定向開發(fā)工程和衡陽合作開發(fā)項目的開發(fā)進程：目前,，泊富國際項目已經(jīng)完成規(guī)劃總圖審批、容積率的調(diào)整,、項目招商工作進展迅速,、單體方案向集團匯報后正在修改擬再匯報,、基坑工程廢標后正在進行再招標，確定了9月底開工,；珈鼎城項目定向開發(fā)工程已經(jīng)完成了規(guī)劃總圖審批,、各項設(shè)計工作基本完成，即將進行招標,，計劃于9月份進行基礎(chǔ)及主體施工,；衡陽合作項目和普瑞園E區(qū)定向開發(fā)工程即將開工。

　　(五)工作作風建設(shè)得到進一步提高,。公司黨支部將增強黨性,、端正黨風、嚴格黨紀貫穿于學習實踐活動的始終,，有力的推動了公司領(lǐng)導班子和黨員干部作風建設(shè),。公司領(lǐng)導班子和黨員干部講黨性、重品行,、作表率,，注重加強與員工尤其是一線、基層員工的溝通和交流,，了解其思想動態(tài),，積極創(chuàng)造條件為其排憂解難，如利用興漢門項目拆遷安置房解決家在外地,、單身員工的住宿問題等,；認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，至今未發(fā)生一起廉政違紀事件,。

　　三、基本經(jīng)驗

　　(一)充分準備,、深入發(fā)動是搞好學習實踐活動的前提,。學習實踐活動，是黨中央在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大決策,。必須在深刻領(lǐng)會省委,、集團黨委等上級精神的基礎(chǔ)上，認真分析,，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，制定切實可行的工作計劃和保證措施；并通過廣泛深入的動員,，使每個黨員,、干部及員工在思想上明確認識這次學習實踐活動的指導思想、目標任務(wù)、措施要求,，才能充分激發(fā)廣大黨員干部和員工的參與熱情,，確保活動順利開展,、扎實推進,。

　　(二)領(lǐng)導帶頭、以身作則是搞好學習實踐活動的關(guān)鍵,。公司領(lǐng)導班子成員和黨員干部認真學習,、認真討論、認真評議,、認真整改,，帶頭參加各項學習實踐活動，積極開展討論,、撰寫心得體會,、開展批評與自我批評,、開展談心活動,，研究解決學習實踐活動中的具體問題，極大地鼓舞了全體黨員和員工學習熱情,，增強了學習的自覺性和工作的主動性,，使學習實踐活動保持了良好的勢頭。

　　(三)落實制度,、強化檢查是搞好學習實踐活動的保證,。不圖形式，不走過場,，扎扎實實,，務(wù)求實效，是我司開展學習實踐活動自始至終堅持的基本要求,。學習實踐活動領(lǐng)導小組及辦公室按照集團黨委的部署,，通過認真制定的各種學習活動方案和措施，規(guī)范了學習任務(wù)的落實,，為各個階段,、各個環(huán)節(jié)的順利進行提供了保障，確保了學習實踐活動的實效性,。

　　(四)剖析問題,、創(chuàng)新制度是搞好學習實踐活動的途徑。學習實踐活動不是針對眼前的,、表象的問題,，而是要通過思想認識的轉(zhuǎn)變，為未來的發(fā)展鋪平道路,。只有深入剖析,，從制度變革的層面落實科學發(fā)展觀,，才能真正解決根本的、長遠的,、潛在的問題,，才能保證學習實踐活動的成果切實服務(wù)于公司長遠利益與科學發(fā)展。

　　(五)突出實踐,、體現(xiàn)特色是搞好學習實踐活動的助力,。科學發(fā)展觀作為中國特色社會主義理論的發(fā)展新成果,，在一定程度上是針對我國目前相對落后的房地產(chǎn)開發(fā)利用管理現(xiàn)狀提出的,，對我們房地產(chǎn)項目的具體工作具有明顯的指導意義。

　　四,、存在的不足

　　我司學習實踐活動雖然取得了較好的效果,，但學習實踐科學發(fā)展觀活動是一項長期工程，不可能一蹴而就,，還存在一些不足和問題：一是學習調(diào)研的深度還不夠,，有待進一步加強。二是還有一些問題沒有得到完全徹底解決,，諸如公司管理體制,、制度建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)流程建設(shè),、人才和隊伍建設(shè)等都是一個個長期工程,，需要堅持不懈地開展下去、逐步完善,。三是少數(shù)黨員干部對照檢查存在認識不到位,、剖析不深刻、認識和理解問題的水平還不高,，需要進一步加強,。

　　五、今后工作打算

　　學習實踐活動雖然已經(jīng)接近尾聲,，但科學發(fā)展的實踐卻是一項長期,、系統(tǒng)工程，在今后的經(jīng)營管理工作中,，我們要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，進一步提高領(lǐng)導科學發(fā)展能力，全力破解發(fā)展難題,，不斷增強發(fā)展后勁,，促進公司項目開發(fā)工作科學發(fā)展。具體將從以下幾個方面努力：

　　(一)深化科學發(fā)展觀的學習，促進公司項目開發(fā)工作,。通過完善黨支部集中學習,、培訓、自學等制度,，建立完善學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制,。一要繼續(xù)深化對科學發(fā)展觀的認識，抓好理論武裝,；二要繼續(xù)加強工作全局意識的培養(yǎng),，提高組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌兼顧能力；三要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,，提高創(chuàng)新能力,。通過繼續(xù)加強對科學發(fā)展觀的學習和領(lǐng)會，增強用科學發(fā)展觀指導公司項目開發(fā)工作的自覺性,，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題,，真正把科學發(fā)展觀貫徹落實到項目開發(fā)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié),，促進公司工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，按照公司年度計劃、項目開發(fā)計劃目標的要求,，緊扣目標想方設(shè)法抓緊工作,，盡早出具公司興漢門泊富國際項目,、韶山路項目形象,。

　　(二)以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)加強公司戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、制度和流程建設(shè)。堅持以服務(wù)發(fā)展大局為根本出發(fā)點,，落實以人為本的基本要求,，兼顧人與自然和諧發(fā)展，構(gòu)建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理機制：抓好公司戰(zhàn)略研究與建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),；繼續(xù)抓好公司各項管理制度建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程建設(shè)和OA辦公自動化建設(shè)工作,，并著力構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理體系,、成本控制體系、財務(wù)管理體系和人力資源管理體系(包括員工進,、出,、升、降，績效考核,，薪酬管理等),，通過制度的規(guī)范、流程的完善,、網(wǎng)絡(luò)信息手段的運用,，進一步規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理，不斷提高工作效率,。

　　(三)鞏固學習實踐活動成果,，繼續(xù)抓好整改落實工作。按照集團部署,，對公司整改落實方案中確定的公司統(tǒng)籌規(guī)劃和管理欠缺,、項目開發(fā)推進力度不夠效率不高、房地產(chǎn)開發(fā)尤其超高層綜合體項目開發(fā)經(jīng)驗缺乏,、決策太慢,、授權(quán)不充分、人才與團隊建設(shè)有待加強等六大方面需要整改落實的整改事項,，要認真按照整改目標,、各項整改措施，確保在規(guī)定的時限內(nèi)由整改責任部門和責任人,，按時整改落實到位,，并加強制度的落實與監(jiān)督；對于今后公司房地產(chǎn)開發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時列入整改計劃,，提出方案,，認真整改落實到位。

　　(四)落實學習實踐活動精神,，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)工作,。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，安全生產(chǎn)是公司的頭等大事,，因此要抓好公司各項安全生產(chǎn)工作,，尤其是車輛交通安全、項目施工安全,、消防安全,、資金及資產(chǎn)安全等重點工作；繼續(xù)認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，按照分級管理原則，全體員工向上級簽訂《廉政建設(shè)責任書》,，加強領(lǐng)導班子及全員作風建設(shè),，堅持求真務(wù)實,，廉潔自律。

　　深入學習實踐科學發(fā)展觀活動雖然已經(jīng)接近尾聲,，但推動公司科學發(fā)展的艱巨征途才剛剛起步,，今后，我們要繼續(xù)堅持不懈地深入學習實踐科學發(fā)展觀,，始終以科學發(fā)展觀為指導,，切實解決阻礙我司項目開發(fā)工作科學發(fā)展的問題，嚴格落實各項科學發(fā)展的新思路,、新舉措,，推動我司項目開發(fā)工作又好又快發(fā)展，開創(chuàng)我司工作科學發(fā)展的新局面!

　                                                                                      　中共湖南珈鼎置業(yè)發(fā)展有限公司支部委員會

　　                                                                                       學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組

　　                                                                                          2009年8月21日