在深入開展解放思想大討論活動工作會議上的講話

湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長 龔曙光

（2008年10月）

同志們：

今天,，我們隆重召開集團深入開展解放思想大討論活動工作會議,，貫徹落實省委關(guān)于“堅持科學(xué)發(fā)展，加快富民強省”為主題的解放思想大討論活動文件精神和春賢書記的講話精神,，部署安排集團深入開展解放思想大討論活動的有關(guān)工作,。下面,，就集團如何深入開展這次活動，我代表集團黨委講四點意見：

一,、老話題,，具有新意義

解放思想是個老話題，談了幾十年,，大到一個黨,、一個國家，小到一個單位,、一個部門,，都在討論這個話題；我們集團也是年年講,，年年提,，大家并不陌生。為什么現(xiàn)在還要強調(diào),，還要大張旗鼓專門組織開展討論活動,？我看，主要是因為解放思想仍有強大的生命力和巨大的推動力,，特別是今天我們站在一些特殊的節(jié)點上來看,，再提解放思想，意義更加不同尋常,。

（一）站在紀念改革開放30周年的節(jié)點上看,，解放思想是歷史證明的基本經(jīng)驗，我們必須遵循,，不可回避,。歷史的經(jīng)驗和發(fā)達地區(qū)發(fā)展的實踐反復(fù)證明。解放思想的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大,。什么時候堅持解放思想,，什么時候黨的事業(yè)就興旺發(fā)達；哪個地方的干部群眾思想解放好,，哪個地方的經(jīng)濟社會就會有大的發(fā)展,。試想如果沒有1978年真理問題的大討論，就突破不了“兩個凡是”的框框,；沒有鄧小平南巡講話,，我們就擺脫不了姓“資”、姓“社”的束縛,；沒有黨的十五大，也解決不了姓“公”,、姓“私”問題,。解決不了這些重大思想問題，就不會有改革開放30年的巨大變革,。30年波瀾壯闊的改革開放史,，就是一部驚心動魄的思想解放史。中國國有企業(yè)的改革歷程,，也是一個思想不斷解放,、理論不斷創(chuàng)新的過程。無論是早期的放權(quán)讓利,、承包經(jīng)營,，還是后來的減債脫困、上市融資,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，國企改革取得的每一次重大進展，都與理論的新突破,，思想的大解放密不可分,，同時又為思想解放提供了生動的實踐案例。我們集團作為國有企業(yè)的一員,，同樣不可能脫離中國思想解放的大局,，也不可能回避改革開放的規(guī)律?；仡櫦瘓F改革發(fā)展的歷程,，從正式組建、到政企分開,、到改制上市,，每走一步，都是思想解放的結(jié)果,，都是觀念變革的結(jié)果,。在大力推進改制上市背景下,，更需要我們把思想解放擺在首要的位置。這也是我們對改革開放三十周年最好的紀念,，最好的傳承,。

（二）站在省委布局兩型社會建設(shè)的節(jié)點上看，解放思想是富民強省的重要舉措,，我們必須擔當,，責無旁貸。省第九次黨代會以后,，省委確立了“三個強省”的戰(zhàn)略目標,，這是站在湖南歷史、現(xiàn)實與未來的高度上作出的重要決策,。長株潭兩型社會改革實驗區(qū)的獲批為實現(xiàn)這一目標提供了重要機遇,、重要抓手，現(xiàn)在全省發(fā)展的形勢一片大好,。省委開展解放思想大討論活動,，就是要集聚民智，引導(dǎo)人民群眾參與到這一偉大工程中來,，同時反映民意,，解決關(guān)系民生的突出問題。作為省屬國有大型文化企業(yè),，我們就要順應(yīng)這種大勢,，為推進“兩型社會”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)在,，全國各地都在解放思想,，廣東、江蘇等發(fā)達省市的力度都非常大,，我們能否快走一步,，追趕上去，關(guān)鍵在于解放思想的程度,。我們集團作為省委重要的宣傳陣地,，更要主動擔當責任，當好解放思想的排頭兵和推動者,。

（三）站在集團加快改制上市的節(jié)點上看,，解放思想是集團轉(zhuǎn)型謀變的內(nèi)在要求，我們必須落實,，主動跟進,。改制上市是我們必須完成的任務(wù)，我們已做了大量的工作，清產(chǎn)核資,、土地勘察,、財務(wù)審計等繁重工作都已完成，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大任務(wù)還沒有突破,，實現(xiàn)2009年在A股市場IPO的任務(wù)依然相當艱苦,，亟需以非常之思路，非常之手段,，實現(xiàn)非常之突破,。同時，我們認為,，改制上市只是手段和階段性工作,，并非我們的最終目標。根據(jù)年初確定的中期發(fā)展目標,，我們要通過實施運營資本化,、產(chǎn)業(yè)市場化、品牌集群化,、經(jīng)營國際化和團隊職業(yè)化五大新的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進并購重組,，加強核心產(chǎn)品創(chuàng)新,，加快產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大力推進集團運營模式,、管理職能,、發(fā)展空間、贏利渠道和人才管理等五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)把集團建設(shè)成為中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有全球視野,、世界影響、中國特色的優(yōu)勢傳媒集團,、重要戰(zhàn)略投資者和出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展愿景,。在這樣的形勢下，思想解放尤其重要,，只有思想領(lǐng)先一步,，觀念超前一步，才能在改革創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破,，在科學(xué)發(fā)展上取得新進展,，在和諧建設(shè)上見到新成效。

二,、大問題,，必須深思慮

解放思想是個大問題，可以兩個方面看出，一是從結(jié)果看,，集團不解放思想,，只有死路一條，后果不堪設(shè)想,；二是從現(xiàn)狀看,，集團員工由于思想不解放而導(dǎo)致的問題還很多，嚴重影響了集團的改革發(fā)展進程,。集中來講,，主要有以下六大問題需要我們重點關(guān)注和盡快解決。

一是思想觀念僵化的問題,。突出表現(xiàn)在三個方面：一是長期以來依賴教材利潤,，養(yǎng)成了懶惰的思維方式和安逸的工作生活方式，不思進取,，貪圖享受,；二是沉湎于出版湘軍過去的榮耀，忽視了對手,、漠視了市場,、聽慣了恭維；三是過分依賴政策的保護,，過于強調(diào)意識形態(tài)的特性,，不愿或不敢以企業(yè)的姿態(tài)搏擊市場。觀念是行動的先導(dǎo),，由于觀念僵化,，看不到變化，不想變化,，甚至抵制變化,。在年初產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，我說集團現(xiàn)在最大的解放思想就是放棄幻想,，丟掉恐懼,，博取市場。是因為說白了,，集團現(xiàn)在已經(jīng)沒有依傍,、沒有退路。說沒有依傍,，是政府已放開不管了,，我們完全是一個市場主體；說沒有退路,，是市場競爭越來越激烈,，傳媒企業(yè)并購重組潮風(fēng)起云涌,，步步緊逼。因此,，我們必須以積極,、認真、嚴肅的態(tài)度來清理自己的思想,，突破思維定勢,，突破條條框框，突破傳統(tǒng)做法,，突破求穩(wěn)心態(tài),，把湘軍敢打硬仗的霸氣激發(fā)出來，把湖南人敢為天下先的勇氣激發(fā)起來,，解放思想,，大膽闖、大膽干,、大膽沖,，勇敢搏擊市場，開拓市場,。

二是發(fā)展理念滯后的問題,。長期以來，我們只會用最原始的積累擴張的發(fā)展方式,，習(xí)慣在湖南本土打鬧,，發(fā)展理念滯后，發(fā)展速度不快,，習(xí)慣于老套路、老方法,、老經(jīng)驗,。蔣部長批評我們慢了、遲了,、縮了,、降了，根源也在這里,。我們覺得很努力,、很辛苦，認為還不錯,，可是結(jié)果經(jīng)不起比,，人家是坐飛機、開火車,，我們在踩單車,、拉板車,，根本沒法比。我們覺得發(fā)展速度還很快,，幾年時間從30幾億做到60多億的規(guī)模,，翻了一番多，但利潤并沒有上去,，發(fā)展內(nèi)涵不高,，只是多收了三五斗。我們也看到了資本運營的優(yōu)勢,，但抓住資本市場機會的能力不強,，很多領(lǐng)導(dǎo)干部不懂資本運營的知識，推動不了工作,。我們也經(jīng)常去境內(nèi)外優(yōu)勢傳媒集團考察,、學(xué)習(xí)，也想利用外界資源,，但做不來,、做不好，是看得沖動,，聽得激動,，回來想動，結(jié)果沒動,，動不起來,。在向資本要效益的今天，企業(yè)發(fā)展的速度是幾何級數(shù)的,，優(yōu)勢資源向優(yōu)勢資源集中的規(guī)律尤為明顯,。如果我們不從根本上改變落后的發(fā)展理念，樹立“開放互動,，合作共贏”的發(fā)展理念,，將無法在未來出版產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)一席之地。

三是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩的問題,。應(yīng)該說,，集團的體制改革是啟動較早、力度較大的,，也得到了中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的充分認可,。但業(yè)態(tài)改造差強人意，沒有相應(yīng)地推進業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,，產(chǎn)品單一,、利潤單一，業(yè)態(tài)老化沒有得到很大的改觀,。利潤,、經(jīng)濟規(guī)模都過分依賴教育出版單一產(chǎn)品,，一般圖書贏利能力不強，期刊短板沒有得到彌補,，產(chǎn)品介質(zhì)仍以紙介質(zhì)產(chǎn)品為主力,。因為業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩，我們的體制優(yōu)勢正在被消解,，面臨市場與政策的雙重壓力,，每天提心吊膽的過日子，怕政策調(diào)整,，怕文件變動,。這是目前最棘手的難題，如果不從根本上改變,，即使窮盡體制優(yōu)勢和政策優(yōu)惠,，湖南出版也不會有大的發(fā)展，再想復(fù)制過去的輝煌是不可能的,，更別談今后了,。

四是產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問題。觀念創(chuàng)新也好,，業(yè)態(tài)改造也罷,，最終都要落實到產(chǎn)品的創(chuàng)新上，只有產(chǎn)品才是最接近市場,、最體現(xiàn)品牌的,，也是最脫離政策依賴的。市場上有沒有競爭力,，就看產(chǎn)品有沒有競爭力,，品牌有沒有影響力。好的產(chǎn)品,，哪里都有市場,。但遺憾的是，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新還遠遠不夠,，品牌產(chǎn)品還是年年談的音樂圖書、科普圖書,、古典名著幾大塊,，今年的一般圖書開發(fā)更是缺乏亮點。上次當當網(wǎng)總裁李國慶講座的時候我就說了,，不是當當網(wǎng)看不上我們集團,，而是我們的產(chǎn)品不入人家的眼。我們在制定生產(chǎn)計劃,、利潤指標的時候,，大家覺得有困難,，就是因為缺少新的產(chǎn)品，沒有新產(chǎn)品就不可能有增量,，只能在老產(chǎn)品上壓指標,。這就是問題的關(guān)鍵，老產(chǎn)品不創(chuàng)新,，就沒有市場,；新產(chǎn)品不培育，就沒有未來,。

五是工作作風(fēng)不實的問題,。這里問題很多，突出表現(xiàn)是“三松”：思想比較松散,、紀律比較松弛,、工作比較松懈。一些干部習(xí)慣于守攤子,、保帽子,；部分干部沒有危機意識，沒出事時高枕無憂,，出了事后瞎忙呼,；有的單位黨政一把手之間關(guān)系搞不好、意見不一致,，各干各的,，內(nèi)耗嚴重；部分單位之間不比業(yè)績,，而是比福利,，搞攀比；集團總部的服務(wù)意識也還需要進一步加強,，混日子的大有人在,，缺乏一種昂揚向上的朝氣，奮力開拓的銳氣,。因為工作作風(fēng)不實,，管理不到位，這些年出了不少問題,，廉政方面的,、安全生產(chǎn)方面的都有，雖然自去年起抓出了點成效,，但離風(fēng)清氣正,、自覺自立的目標仍然遙遠。

六是管控模式乏力的問題,。管控模式的優(yōu)劣是企業(yè)能否長久制勝的關(guān)鍵,。確切地說,，集團真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管控模式還沒有建立，離現(xiàn)代企業(yè)還有相當大的差距,。集團過去沿襲計劃經(jīng)濟的管理手段和理念,，過分強調(diào)行業(yè)特征和人情因素，忽視了制度設(shè)計,。這種靠個人道德建立起來的管控模式既頑固不化,，又不堪一擊。一方面,，當我們要進行戰(zhàn)略調(diào)整,、打破各種利益平衡的時候，阻力非常大,；另一方面,，管理漏洞不斷，管理責任無法追究,，稍有不慎,，即出大事故，更有甚者把公共資源私有化,。這是非常痛心的問題,，我希望借改制上市之力，來改進我們的管控模式,，特別是對新組建的股份公司,，要從頭設(shè)計。

所以,，我認為這次解放思想大討論,，來得非常及時，非常必要,。我們要借機借力,，圍繞這些問題進行再討論、再認識,、再思考,、再提高，真正引起干部思想震動,，真正對各項工作產(chǎn)生推動,，真正讓各個單位解決問題見到行動，謀劃發(fā)展形成互動,，掀起集團思想解放的新高潮,，以思想的大解放帶動發(fā)展的大突破,。

三,、新課題,，應(yīng)有新路徑

和以往不同是，這次解放思想是在黨的十七大精神指引下的繼續(xù)解放思想,，有新的要求,，新的內(nèi)涵，是一個新的課題,。省委明確指出,，這是一次全面解放思想，是一次深入解放思想,，是一次更高層次,、更深程度、更廣領(lǐng)域的解放思想,。因此,，集團開展大討論活動，不能停留在老模式,，老套路,，嘴上說說，會上議議,，大話一片,，胡搞一通，而應(yīng)該有新的思路,，新的指向,。

（一）要把解放思想大討論統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展的高度。這次解放思想大討論活動,，是中央和省委即將開展的貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動的先導(dǎo)和前奏,，不是短期的、即時的,、應(yīng)付式的解放思想,，也不是簡單地打破一切、推倒重來式的解放思想,，而是要上升到科學(xué)發(fā)展的高度,。如果僅以霸蠻、膽子大來衡量思想解放,，出版湘軍歷來不缺乏,，一向是以膽子大而聲名遠播的。別人不敢出的書我們出過,，別人不敢做的事我們做過,，這一度讓我們贏得了“能吃辣椒會出書” 的美譽。但說白了，這只是一種膽子大,，是踩著政策線在走,，跟科學(xué)發(fā)展是兩碼事。所以現(xiàn)在回過頭來看,，我們的業(yè)態(tài),，產(chǎn)品、渠道,、隊伍都不盡人意,，一度讓我們看不起的兄弟單位都跑到前面去了。因為他們打好了基礎(chǔ),，鋪好了道路,，所以后勁足，氣勢猛?，F(xiàn)在集團要改制上市,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，迫切需要解放思想,，既要敢想敢干,，更要有科學(xué)精神，要以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)解放思想,，以新的思想,、新的觀念、新的方式,、新的方法來謀求更好更快發(fā)展之策,，更好更快發(fā)展之力，更好更快發(fā)展之路,。這就不僅僅是單一產(chǎn)品要創(chuàng)新,，僅靠膽子大、打擦邊球,，而是要創(chuàng)造性地設(shè)置一套能讓每一個編輯,、每一種產(chǎn)品創(chuàng)新的制度和模式。對我們來說,，科學(xué)發(fā)展就是改變暢銷書,、常銷書等產(chǎn)品“望天收”、“碰運氣”的狀態(tài),，建立起常銷書,、暢銷書批量生產(chǎn)的操作程序和管理模式。

（二）要把解放思想大討論拓展到全員參與的廣度,。集中民智,，是大討論活動的一個重要目的。今天開動員會的目的也在這里。我們面臨整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型,、裂變,，沒有人有成熟思路。讓員工參與行業(yè)改造的大工程中來,，是我們的必由之路。發(fā)動員工的關(guān)鍵在機制,、在引導(dǎo),，不是員工不想?yún)⑴c，而是缺乏參與的渠道和平臺,。紅網(wǎng)“解放思想大家談”論壇之所以這么火熱,，就是給了草根階層一個表達意見的平臺。集團的大討論也要建立這樣的渠道,，深入基層,，給員工表達意見的機會和平臺。這方面,，有些民企做得很好,，比如，盛大總裁陳天橋就把每月18日定為與員工交流日,，聽員工講故事,。而我們這些年來，因缺少與員工的互動,，致使有些工作不深入,，有些問題不能及時解決，小的積怨變成大的矛盾,。這個問題很值得我們深思,，我本人更要深刻的反思。我希望通過這次活動,，建立員工參與管理的長效機制,，激發(fā)員工關(guān)心集團，督促集團優(yōu)化管理,，形成“人人參與,、個個踴躍、共商共議”的工作局面,，最大限度的調(diào)動各方面積極性,，既形成推動集團科學(xué)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力，又努力實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益。

（三）要把解放思想大討論上升到精神修養(yǎng)的深度。人總是要有點精神的,，沒有精神,，就沒有遠大理想、堅定信念,。這次大討論活動,，既是一次管理行為，也是一次個人行為,。解放思想是個人修養(yǎng)的一個起點,，一種追求，一種責任,，一種享受,，一種境界；既要放得開,，也要收得來,，不適宜的要改變，根本的東西要強化,，關(guān)鍵就是要鑄造精神支柱,，強化核心價值體系。精神修養(yǎng)不跟上,，解放思想很容易從一個極端走向另一個極端,，或保守頑固、自行其是,，或道德淪喪,、行為不軌。因此,，在繼續(xù)解放思想中,，首先要引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,、工作觀,、利益觀，蕩滌心靈的塵埃,，以平和的心態(tài)對待升遷,，以豁達的胸懷處理得失，以職業(yè)的精神做好工作,，不斷提升思想境界,，培養(yǎng)高尚情操，促進心靈和諧,，促進人的全面發(fā)展,。

四,、真命題，務(wù)求真效果

現(xiàn)在,，大討論的目標很明確,，決心也已下定，關(guān)鍵是要通過實干來落實,，把嘴上說的,、紙上寫的、會上定的,，變?yōu)榫唧w的行動,、實際的效果，不搞表面上的轟轟烈烈,，也不搞應(yīng)景之作。正在做的工作,，要加快進度,；還沒有做的工作，要趕緊啟動,。切實按照省委的要求,，把科學(xué)發(fā)展意識有沒有新的提升、實踐工作部署有沒有新的思路,、落實省委決策有沒有新的成效,、干部職工精神狀態(tài)有沒有新的起色、體制機制創(chuàng)新有沒有新的進展,，作為衡量這次大討論活動成效的重要標準,。要做到這些，必須做好以下幾個方面的工作：

（一）營造氛圍,，培育員工積極參與的良好心態(tài),。我想重點開展好三大活動，把集團大討論活動引向深入,。一是“面對面”活動,。集團領(lǐng)導(dǎo)要和各子（分）公司班子成員面對面，擺問題,，提要求,，各子（分）公司班子成員要和一線員工面對面，察民意,，解難題,。二是專題調(diào)研活動。方案設(shè)置了8個調(diào)研課題,，基本涵蓋了集團業(yè)務(wù)和管理的各方面,，各部室,、各單位要圍繞這些問題，查原因,，找出路,，行動起來，思考開來,，形成調(diào)研成果,。三是紅網(wǎng)論壇網(wǎng)上討論活動。要利用紅網(wǎng)平臺優(yōu)勢,，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動功能,，引導(dǎo)集團干部員工多上紅網(wǎng)，發(fā)表博客,、評論,，實現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、集團與社會的自由交流,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在活動中要積極主動,，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭查擺,，帶頭整改,。要寬容失誤，鼓勵員工大膽地想,，大膽地闖,、大膽地試，先做不爭論,，先干不議論,，干后再評論；對員工提出的好建議,，要及時吸取,，并給予獎勵；要平等對話,，真心交流,，尊重每個人的發(fā)言權(quán)利；要講究風(fēng)格,，對事不對人,，對人不傷人，不揭露隱私,，不打擊報復(fù),，真正把自己擺進去，做到聽取意見不怕“刺”,，揭擺問題不怕“丑”,，剖析原因不怕“痛”,，為廣大職工做出表率。

（二）強化宣傳,，展示集團拼搏進取的精神狀態(tài),。一是創(chuàng)新宣傳載體。打造網(wǎng)上網(wǎng)下兩個宣傳載體,，在集團內(nèi)網(wǎng)開設(shè)解放思想專欄,，辦好“解放思想大討論活動簡報”，并充分利用紅網(wǎng)的平臺優(yōu)勢,，擴大影響,。二是創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，大力宣傳典型人物和事跡,，把大討論活動與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來,，與員工投入改革發(fā)展的偉大實踐統(tǒng)一起來，重點展示集團拼搏趕超的精神狀態(tài),。三是大膽走出去宣傳,。請別人來講課，虛心向別人學(xué)習(xí),，固然是好,，但重點是要走出去,，不光是我們的出版物走出去,，我們的管理者、專家們也要走出去,，多交流,，多學(xué)習(xí)，宣傳湖南出版,，推廣湖湘文化,，在學(xué)習(xí)中提升自我，在交流中展示形象,。在集中討論活動完成時,，集團將對本次解放思想活動大討論過程中形成的優(yōu)秀調(diào)研報告和好建議等進行綜合評比表彰，向社會和上級機關(guān)推薦本次活動中的典型事跡和優(yōu)秀成果,。

（三）健全機制,，形成產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理常態(tài)。一是各單位要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，責任明確,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、一級抓一級,，層層抓落實的工作機制,。二是結(jié)合實際，把大討論活動和當前實際工作結(jié)合起來,，做到兩手抓,、兩不誤、兩促進,、兩提升,。通過大討論，創(chuàng)造性地做好年終各項工作的收尾事宜,，確保年初各項指標的圓滿完成,；創(chuàng)新性地做好2009年工作計劃，特別是明年年度選題的制訂工作,。三是廣泛發(fā)動,，讓基層員工參與到大討論活動上來，把創(chuàng)新的思想吸收到管理中來,，形成管理的常態(tài),。 “獻策”活動的渠道要盡快建立并明確下來，時間不拘泥于大討論期間,，要與科學(xué)發(fā)展觀活動相銜接,，具體的操作方法，黨辦要盡快拿出配套措施,；“問計”行動的范圍不局限于集團內(nèi)部,，要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與社會各界人士交流,，跳出集團看集團,，跳出出版看出版，既聽取有效建議,，又掌握網(wǎng)絡(luò)時代的管理方法和工作方法,。關(guān)鍵問題就是要建立長效機制，要將“董事長聽故事”,、“老總聽故事”,、“社長聽故事”的日子長期定下來，要建立接受研究,、吸納員工“金點子”的工作機構(gòu)和程序,，要建立集團內(nèi)部的網(wǎng)上社區(qū)，經(jīng)常性地討論集團發(fā)展的思路和建議,，從而確保這次大討論活動不走形式,、不走過場，開展得既轟轟烈烈,，又扎扎實實,，凝聚人心,，促進管理，成為推動集團產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力和重要抓手,。

（四）服務(wù)大局,，融入全省富民強省的前進姿態(tài)。一是要與省委大討論活動部署統(tǒng)一起來,，嚴格完成省委要求的規(guī)定性動作,，積極開展符合集團需要的特色動作，努力為省委大討論活動創(chuàng)造典型經(jīng)驗,。二是與湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)連接起來,，找準自身位置，突出出版特色,，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。傳統(tǒng)圖書出版的優(yōu)勢地位要繼續(xù)鞏固，以培育名報名刊為重點的報刊發(fā)展思路要繼續(xù)強化,，沿海地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的良好機遇要牢牢抓住,，數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢要緊緊跟上，與廣電,、動漫的產(chǎn)業(yè)互動要積極探索,。三是與省委富民強省的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，堅持“加快和諧出版,，助推文化強省”這一主題,，打好文化經(jīng)濟這張牌，打造更多的湖南出版品牌,，張揚集團作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的個性和意識形態(tài)宣傳單位的特性,，以主動的姿態(tài)對接外界,，服務(wù)大局,，堅定不移地推進開放，堅定不移地借力發(fā)展,，既讓集團做大做強,，也讓省委放心安心，成為湖南文化產(chǎn)業(yè)中的重要一極,，為建立文化強省,、加快富民強省做出新的更大貢獻。

同志們,，實踐發(fā)展無終點,，思想解放無止境。改革要義無反顧,，改制正迫在眉睫,，新情況不斷涌現(xiàn),，新問題層出不窮。我們要意識到,，解放思想大討論旨在變觀念,、變視野、變思維,，更要落實到變態(tài)度,、變管理、變效益,。因此我們要理論聯(lián)系實際,，積極開展好這次大討論活動，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思維,，拓寬視野，破解難題,，以思想的大解放,，促進改革的大深化、管理的大提升,、工作的大落實和企業(yè)的大發(fā)展,，在構(gòu)建現(xiàn)代綜合傳媒強勢產(chǎn)業(yè)集團的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。