新聞出版總署的《體制改革時(shí)間表路線圖》是給多個(gè)省出版集團(tuán)只能破釜沉舟而后生的考驗(yàn),，金融危機(jī),、市場(chǎng)逆勢(shì)也是給各省出版集團(tuán)能否鳳凰涅槃,、轉(zhuǎn)危為機(jī)的一次大考驗(yàn),。能否生存、能否強(qiáng)勢(shì)以至為王,，只能讓事實(shí)來說話,。我省出版集團(tuán)的首要任務(wù)應(yīng)是盡全力、全身進(jìn)入新聞出版總署“在三到五年內(nèi),，要著力培育出六七家資產(chǎn)超過百億元,、銷售超過百億元的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)”的規(guī)劃框架,，拿到“入場(chǎng)券”,、取得“資格證”。

　　目前,，集團(tuán)抓緊上市是非常明智,、正確的決策。若申辦成功,，將為“過雙百”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。但也應(yīng)清醒看到：我們的能力尚不行。因?yàn)楦母镩_放后,，我省出版集團(tuán)的總資產(chǎn),、凈資產(chǎn)、銷售收入雖然較改革前的31.06億元,、15.12億元,、32.68億元翻了一番,，分別增長(zhǎng)到了68.57億元、36.11億元和62.7億元(以上為2007年的數(shù)據(jù)),，但與出版總署的要求尚有較大差距,。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熾熱而殘酷,，要想再往前走,、往上攀就確是件很難的事。

　　要想保增長(zhǎng)就必須調(diào)結(jié)構(gòu),、要想求發(fā)展就必須改觀念,，要想居強(qiáng)勢(shì)就必須眾志成城、全力以赴,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力做到速度,、結(jié)構(gòu),、效益的和諧統(tǒng)一，達(dá)到穩(wěn)步增長(zhǎng)和跳躍式發(fā)展,，并逐步由過去的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式去謀篇布局,，開拓進(jìn)取。

　　以下為個(gè)人的建言獻(xiàn)策,，不妥之處,，請(qǐng)予斧正。

　　一,、以重營(yíng)銷帶動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)

　　作為企業(yè),，做好、做大,、做強(qiáng)銷售是極其重要的,，產(chǎn)品銷售工作是企業(yè)的生命線。出版企業(yè)只有做好,、做大,、做強(qiáng)了銷售工作，才能盈利,、才能積累,，才能達(dá)到出版總署(“銷售過百億元”)的要求。

　　過去,，傳統(tǒng)出版總以編輯工作為“絕對(duì)中心”,，其他工作處于配服地位，對(duì)編輯的極其重視還延伸出要每位編輯成為“學(xué)者型”的衍生認(rèn)識(shí)和要求走向,。過去,，業(yè)界認(rèn)為“沒有不好的產(chǎn)品,，只有不稱職的發(fā)行員”。以至于：編輯常常閉門造車般策劃選題,，脫節(jié)于市場(chǎng)的圖書當(dāng)然賣不出去,，還反過來責(zé)怪“發(fā)行不力”。

　　我以為：過去的觀念要徹底改?，F(xiàn)在,，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)上崗的過濾基本沒有不好的發(fā)行員，只有不適銷對(duì)路的產(chǎn)品,。因此,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以市場(chǎng)銷售工作為中心,，用營(yíng)銷理念來進(jìn)行產(chǎn)品的策劃與開發(fā)非常重要,。這就要求我們編輯應(yīng)貼近市場(chǎng)、貼近銷售,、貼近質(zhì)量,，服務(wù)于受眾，服務(wù)于企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)和未來急需能把住市場(chǎng)脈搏甚至駕馭市場(chǎng)的編輯,。

　　重銷售應(yīng)體現(xiàn)在發(fā)行隊(duì)伍的建設(shè)上。不能像過去一樣不管什么人都往發(fā)行部塞,。發(fā)行的員工隊(duì)伍要求有素質(zhì),、有品位，吃苦耐勞,、能征善戰(zhàn),、能言善辯，公關(guān)能力強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)精神佳,，能探路子、搭臺(tái)子,，先人之更先,，及人所未及，有轉(zhuǎn)危為安,、化無為有的能力和水平,。

　　重銷售一定要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、發(fā)掘市場(chǎng)同時(shí)培育市場(chǎng),。成功的出版商應(yīng)該能由被動(dòng)地貼近市場(chǎng),、貼近受眾過渡到主動(dòng)地發(fā)掘市場(chǎng)、主導(dǎo)市場(chǎng),，引導(dǎo)受眾的閱讀趣向,，這樣才會(huì)有“雙效”,，才能成為走內(nèi)涵式發(fā)展道路的“專、精,、特,、新”的現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

　　重銷售的觀念應(yīng)植根于每位員工的思想意識(shí),。只要能為企業(yè)盈利的銷售,，不管量大量小，都要盡責(zé)服務(wù),。不能認(rèn)為這只是發(fā)行部門的事或就這么點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量無所謂,。發(fā)行是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的推銷工作，應(yīng)廣開門路,，注重發(fā)掘終端大客戶,，時(shí)刻進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)。發(fā)行是一項(xiàng)苦差事,，只能積沙成堆,、積水成河，想要像股市一樣幾秒鐘內(nèi)就出現(xiàn)對(duì)某一股票的巨量買單是不可能的,。

　　當(dāng)然,，銷售與產(chǎn)品開發(fā)要有機(jī)結(jié)合,。多門類,、多用途、多介質(zhì),、多層次的適合市場(chǎng),、受眾喜愛的文化圖書產(chǎn)品越多，才越有利于銷售工作,。能形成集群方陣態(tài)勢(shì)的產(chǎn)品才能提高湘版圖書市場(chǎng)的占有率,。目前，我們的業(yè)態(tài)老化,，以紙介質(zhì)為主力的產(chǎn)品品種和產(chǎn)值均集中于教材,、教輔，受政策調(diào)控影響之大使產(chǎn)值空間已到漸窮地步,。在能抓多少算多少不得已而為之的情況之下,，必須另辟蹊徑，廣開門路,，發(fā)掘市場(chǎng),。

　　今年，我對(duì)集團(tuán)“以傳承文化,、傳播思想為社會(huì)使命,，以投資經(jīng)營(yíng)傳媒產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù),，以多個(gè)介質(zhì)媒體鎖定目標(biāo)人群為發(fā)展戰(zhàn)略……”的發(fā)展愿景進(jìn)行了認(rèn)真的思考，想象了一些供參考的開發(fā)產(chǎn)品(這些項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性有待論證,，但在本集團(tuán)成功上市后應(yīng)該是可作考慮的),。

　　㈠中學(xué)生課外復(fù)習(xí)電腦軟件

　　根據(jù)課改要求,、不同版本,，制作出適合中學(xué)生課外復(fù)習(xí)的電腦軟件投放市場(chǎng)。也可用在線講解,、適時(shí)緊跟教學(xué)新動(dòng)態(tài)的方式為學(xué)生服務(wù),。這種軟件的制作科技含量高、一套七科均采用青少年喜歡的電腦界面,、問答式,、多樣性服務(wù)，深受學(xué)生喜愛,。一套售價(jià)2000元左右,。據(jù)我所知，市面已有,，要能做得更好為宜,。可考慮以收購(gòu),、并購(gòu)和重組方式,，整合社會(huì)上與我有用的資源，如：原上市公司科利華就是靠制作此類軟件起家的專門公司,。后因經(jīng)營(yíng)不熟悉的項(xiàng)目而被摘牌,，但他們有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)仍留守在此領(lǐng)域。

　?、婵勺x可食的薄片牛肉書

　?、艑⒖酌险Z錄、名人古訓(xùn),、經(jīng)典詩(shī)詞做成像撲克牌式的適合低幼兒,、青少年口味的口袋書，既可作強(qiáng)身健體的食物,，也可背讀,，更使其受到傳統(tǒng)教育的熏陶。很多小學(xué),、初中生長(zhǎng)身體易饑餓,，特別是晨跑，有時(shí)不吃早飯難免餓肚，所以此品無疑是一種很好的精神和物質(zhì)食糧,。

　?、茖⒚總€(gè)名勝風(fēng)景的地圖、當(dāng)?shù)厝宋慕榻B,、星級(jí)旅店,、特色餐館、鄉(xiāng)土名特產(chǎn)做成可食可用的食品卡片(旅店,、餐館,、旅行社應(yīng)收廣告費(fèi)，并負(fù)責(zé)銷售),。

　?、菢I(yè)務(wù)商用的牛肉薄名片(可高價(jià)訂制)，無疑是一種新掀貨,。

　?、葘⑼庹Z單詞、常用口語,、英語名言名句,、小故事制成口袋食品卡片。

　?、蓪⒖萍脊适?、科學(xué)發(fā)現(xiàn)、科學(xué)發(fā)明的小故事做成口袋食品卡片書,。

　　此類生產(chǎn)技術(shù)可到日本尋訪,。銷售途徑：各省新華書店批銷，各超市商場(chǎng),、報(bào)刊亭,、旅行社用零售方式,。

　　注意環(huán)節(jié)：申請(qǐng)專利,。禁防有能力的食品加工廠漁翁得利般盜用。

　?、缋夏晔鼙娮x物的開發(fā)

　　現(xiàn)在的老年人生活條件好,，安享晚年者甚眾，很多人都有愛學(xué)習(xí),、好閱讀的習(xí)慣,。如在《四書五經(jīng)》、養(yǎng)生,、醫(yī)藥,、花鳥、蟲魚、寵物,、旅游,、書法、繪畫,、詩(shī)詞,、對(duì)聯(lián)、股票,、垂釣,、安全常識(shí)、攝影,、歷史,、人物、電腦操作,、體育欣賞等方面開發(fā)些大號(hào)字的盒裝書,，作為單位和晚輩送的生日禮物，應(yīng)該是大受歡迎的,，總比每年送蛋糕要好,。

　　㈣入廁方便的故事手紙,，單幅趣味幽默漫畫手紙

　　不少人入廁有閱讀習(xí)慣,，或用廁時(shí)間長(zhǎng)者久蹲無味，常以看門欄上殘留的流言,、廣告打發(fā)時(shí)間,，何不做些故事手紙、漫畫手紙,，以饗廁民呢,。

　　㈤動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)

　　動(dòng)漫產(chǎn)品應(yīng)是我們需要著力開發(fā)的領(lǐng)域,。在國(guó)際市場(chǎng)上,，美國(guó)每年的動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)50多億美元；日本則以年?duì)I業(yè)額超過90億美元雄居全球之首,，連現(xiàn)任首相都是動(dòng)漫迷,。我國(guó)的動(dòng)漫尚屬初級(jí)階段、不成氣候,。但動(dòng)漫迷較多,。據(jù)2008年由中國(guó)出版科學(xué)研究所組織實(shí)施的第五次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查顯示，有26.1%的被訪者接觸過動(dòng)漫作品,。調(diào)查顯示,，超過80%的動(dòng)漫接觸人群集中在18歲到39歲的年齡段，而18歲至22歲這一年齡段集中了25.9%的動(dòng)漫接觸人群，明顯高于總體人群,，年輕化傾向顯著,，而從學(xué)歷看，動(dòng)漫接觸人群中,，學(xué)歷在高中及以上的占59.3%,。

　　據(jù)說：世界60%的動(dòng)漫產(chǎn)品來自日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP的比重超過10%,，成為日本的第三大產(chǎn)業(yè),。它采用以漫畫為基礎(chǔ)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的模式，即漫畫出版──動(dòng)畫制作播出──版權(quán)授權(quán)──衍生品生產(chǎn)及銷售──部分動(dòng)漫作品外銷授權(quán)──成功動(dòng)漫產(chǎn)品的深度開發(fā)及新動(dòng)漫產(chǎn)品開發(fā)──良性再循環(huán),，極具品牌價(jià)值的可以開發(fā)具備混合消費(fèi)模式的主題園區(qū)或主題店,。

　　日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條形成了分工合作的模式，漫畫工作室,、動(dòng)畫工作室,、版權(quán)代理事務(wù)所、印刊出版企業(yè),、圖書發(fā)行企業(yè),、電視臺(tái)、雜志社,、動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)和銷售渠道等都形成了界限分明的合作機(jī)制,，力爭(zhēng)把自己范圍的工作做得最好。漫畫動(dòng)畫工作室與企業(yè)資助合作也形成很好的模式,，比如《鐵臂阿童木》和電器公司的捆綁模式被廣泛推廣,，企業(yè)既資助了漫畫、動(dòng)畫工作室,，同時(shí)借助漫畫動(dòng)畫的廣泛傳播帶動(dòng)資助企業(yè)品牌廣為認(rèn)知,，企業(yè)品牌也增加了文化附加值。

　　日本動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)作比較踴躍,，創(chuàng)作者清楚產(chǎn)品推出和市場(chǎng)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系,，20%至30%的作品會(huì)被社會(huì)認(rèn)可，5%的作品可以成為比較成功的作品,，1%的作品會(huì)成為持久發(fā)展的品牌,。形象可愛,、成為偶像,、貼近人性、深入人心是動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)追求的目標(biāo),。

　　日本動(dòng)漫作品大致分為面向青少年和面向成年人兩大類,。面向青少年的內(nèi)容分類很多，科幻、偵探,、童話,、校園、勵(lì)志,、規(guī)勸,、搞笑、幽默,、探險(xiǎn),、女生等主題構(gòu)成主要內(nèi)容；成年人的作品主要是搞笑,、幽默,、調(diào)侃、驚險(xiǎn),、家庭等內(nèi)容,。

　　我省出版集團(tuán)若從事動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)只能借力上馬、摸索前行,，用它山之石而攻玉,。好在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)學(xué)動(dòng)漫專業(yè)的美術(shù)生不在少數(shù)，也有紅兔藍(lán)貓這樣的本土民營(yíng)動(dòng)漫公司可協(xié)力開掘,，相信不久的將來會(huì)爭(zhēng)得一片天地,。

　　二、以重和諧帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

　　科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是“發(fā)展”,，它的核心是“以人為本”,，它的基本要求是“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”，它的根本方法是“統(tǒng)籌兼顧”,。我認(rèn)為：以上均應(yīng)以“和諧”的元素為基礎(chǔ),。

　　文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的、跨越式的發(fā)展,，則必須注重和諧,，精心打造自己的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化應(yīng)內(nèi)含“求實(shí),、求效,、求新、求進(jìn),、誠(chéng)信,、厚德、生動(dòng),、和諧”的重要元素,。應(yīng)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容來抓,，并由此而構(gòu)建一種企業(yè)精神。堅(jiān)持以人為本,，積極倡導(dǎo)員工有激情,、有斗志、在狀態(tài),，能講實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，工作中能發(fā)揮出巨大的爆發(fā)力,，能夠忍辱負(fù)重，勇往直前,，攻堅(jiān)克難,。大力提倡創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，注重培養(yǎng)良好的運(yùn)作能力,，不斷增強(qiáng)全體員工的執(zhí)行力,，在任務(wù)和困難面前能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共克時(shí)艱,。不斷增強(qiáng)員工的大局意識(shí),、導(dǎo)向意識(shí)、精品意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí)和共存意識(shí)。加強(qiáng)員工對(duì)資本市場(chǎng)的了解,，對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí),，對(duì)市場(chǎng)開拓的踐行，強(qiáng)化員工熱心學(xué)習(xí),、銳意進(jìn)取的意識(shí),，提高將文化與技術(shù)、內(nèi)容與形式,、現(xiàn)在與未來有機(jī)結(jié)合的能力,。通過各種形式創(chuàng)新公司的精神文化宣傳，如常年開展“立足崗位做貢獻(xiàn),，共克時(shí)艱渡難關(guān),，凝聚員工謀發(fā)展”、“愛員工,、愛企業(yè)”和“為企業(yè)發(fā)展提合理化建議”的主題活動(dòng),，樹典型，立標(biāo)兵,，以形成良好的企業(yè)工作氛圍和鮮活的企業(yè)文化精神,。

　　以人為本重和諧的重要意義在于：企業(yè)要“保增長(zhǎng),、求穩(wěn)定,、促發(fā)展,、上規(guī)模”是要靠全體員工實(shí)實(shí)在在做出來的事情。所以,，在要逆勢(shì)飄紅的艱難工作中,，人是第一位的最關(guān)鍵性要素。

　?、逡⒁庹{(diào)動(dòng)大部分甚至全體員工的內(nèi)在積極性

　　內(nèi)在積極性不是企業(yè)制度管束下的產(chǎn)物,，但通過良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神錘煉出員工自覺自愿地為企業(yè)賣命工作，這是管理者夢(mèng)寐以求要達(dá)到的一種成功境狀,。除企業(yè)文化和企業(yè)精神的顯因素外,，我們還應(yīng)看到：一般員工的內(nèi)在積極性調(diào)動(dòng)的潛因素還是企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面,，由于現(xiàn)在實(shí)行的國(guó)企崗位年薪制,，員工的勞動(dòng)報(bào)酬基本被鎖定。特殊時(shí)期就不便多言了,。但今后集團(tuán)上市成功,，企業(yè)的做大做強(qiáng)做實(shí)做好，還必須依賴于目標(biāo)利潤(rùn)管理,、目標(biāo)任務(wù)管理和項(xiàng)目目標(biāo)管理下的勞動(dòng)薪酬制,，多勞多得，企業(yè)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力和發(fā)展后勁,。但不同性質(zhì)工作產(chǎn)生的不同貢獻(xiàn)度,、不同效益如何去細(xì)化，如何去度量衡,，如何建立勞動(dòng)報(bào)酬有效計(jì)量評(píng)估模型,，如何用電腦軟件實(shí)行有效銜接，實(shí)在是要潛下心來做的事,。我國(guó)出版行業(yè)從改革開放轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來,，這是個(gè)一直沒有得到根本解決的難題(僅為個(gè)人觀點(diǎn)，不一定正確),。我想,，這方面問題的解決，將是使企業(yè)步入良性發(fā)展的關(guān)鍵切口之一,，何時(shí)能實(shí)現(xiàn)這種效益評(píng)估手段和相應(yīng)分配機(jī)制,，何時(shí)才是實(shí)現(xiàn)了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式。

　　在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以達(dá)標(biāo)時(shí),，則要做足做好精神獎(jiǎng)勵(lì)工作,。精神獎(jiǎng)勵(lì)要采用嚴(yán)肅合規(guī)的評(píng)審機(jī)制,，不可“一言談”“隨意性”，評(píng)審中要體現(xiàn)群眾投票評(píng)議原則,、獎(jiǎng)勵(lì)一線員工的原則,、業(yè)績(jī)突出原則、境界崇高原則和比例性原則,。

　　要有效調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性,，就要知道每位員工的個(gè)人特點(diǎn)、特長(zhǎng),，用鼓勵(lì)方式充分調(diào)動(dòng)他們的強(qiáng)項(xiàng),。中國(guó)素有“士為知己者死”的傳統(tǒng)。用好個(gè)人的專長(zhǎng),，既對(duì)當(dāng)事人是一種尊重,，對(duì)方也會(huì)覺得你了解他、看得起他,，也就會(huì)為企業(yè)好好辦事,，甚至進(jìn)入一種忘我境界。作為管理人員或者管理高層是要牢牢把握住這點(diǎn)的,。

　　近年集團(tuán)改制上市,，不少“進(jìn)五奔六”的員工已自覺或不自覺地進(jìn)入了“準(zhǔn)備走人”的階段，有一種“黃昏感”甚至“不適應(yīng)感”,。有些內(nèi)退或退休職工再也不關(guān)心企業(yè)發(fā)展之類的事,。我認(rèn)為：產(chǎn)生這種情況不是件好事，也反映出些問題,。⑴傳統(tǒng)方式下鍛煉出的這批出版人,，實(shí)在是有一批有思想、有忠心,、有能力,、有水平的人，不能因形勢(shì)而對(duì)他們“冷處理”或使其產(chǎn)生“黃昏感”,，自覺或不自覺地產(chǎn)生不適內(nèi)心,，這樣會(huì)使他們驟停或驟減對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的貢獻(xiàn),；⑵由于過去在進(jìn)人問題上的考慮不周,，導(dǎo)致很多單位現(xiàn)在崗的得力員工均集中于這個(gè)年齡層次，由此形成一個(gè)“斷層”,，這些在崗之人不發(fā)力發(fā)熱,，企業(yè)的“保增促進(jìn)”工作就難以做好；⑶這批人中有不少是有能力,、有人脈的人,，他們走后肯定也會(huì)隨之丟失系統(tǒng)資源,；⑷我們的超前管理意識(shí)淡薄、統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)缺乏和企業(yè)文化建設(shè)不夠,，以至形成這種尷尬局面,。

　　要能形成一種“我作為出版湘軍的一員我自豪”“就算我內(nèi)退、退休也要自覺關(guān)心企業(yè)發(fā)展為其再獻(xiàn)余力”的良好局面,。為此,，我構(gòu)想以下方式達(dá)到這個(gè)目的：⑴通過集團(tuán)工會(huì)成立一個(gè)“老兵協(xié)會(huì)”,。通過各單位工會(huì)將內(nèi)退,、退休職工(年齡在55～65歲)中確“有水平、有能力,、有品德,、有人脈、有思想,、身體好”的人,，采用會(huì)員申請(qǐng)制形式網(wǎng)羅起來；⑵這批人應(yīng)是能為企業(yè)發(fā)展提建議,、出點(diǎn)子,、做實(shí)事屬于“企業(yè)財(cái)富”的精英類群，明確地說：是各單位有策劃能力的編輯,、有人脈關(guān)系和握有大網(wǎng)絡(luò)的發(fā)行人員,、有職業(yè)經(jīng)理人復(fù)合素質(zhì)的老同志和關(guān)鍵崗位的技術(shù)才俊。啟用這些人既要發(fā)揮余熱,，又要他們將能力,、人脈傳導(dǎo)下來是“老兵協(xié)會(huì)”的真正目的。但用這批人是要考慮報(bào)酬的,，可將此工作轉(zhuǎn)交給各單位工會(huì)辦理,。按工作量、效益量,、技術(shù)難度事先簽合同,，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)后得到相應(yīng)報(bào)酬(這是種合規(guī)的操作，早幾年前至今,，省總工會(huì)通過工會(huì)組織成立的職工技協(xié)就是可以這樣做的),。

　　㈡要注意員工能張弛有序地生產(chǎn)工作

　　我們的團(tuán)隊(duì)如部隊(duì),，員工們?cè)谑袌?chǎng)激戰(zhàn)中奮勇搏殺,、搶關(guān)奪隘，在緊張工作中孜孜不倦,、全力以赴,。但人畢竟不是機(jī)器,，緊張之弦不能老繃著，否則到一定時(shí)候身體會(huì)出問題,。所以,，集團(tuán)人力資源部應(yīng)督促各單位綜合部動(dòng)員每位在職員工用好自己的年休假。同時(shí),，要求各級(jí)工會(huì)每年在各單位工作淡季之時(shí),，安排些放松心情又增強(qiáng)凝聚的集體戶外活動(dòng)。甚至對(duì)于戰(zhàn)績(jī)優(yōu)良的(部隊(duì))單位,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可有意識(shí)地(每年安排一二次即可)一同參加戶外活動(dòng),。“與民同樂”，既示嘉獎(jiǎng)又融洽官兵關(guān)系,、上下關(guān)系,，將形成更好的戰(zhàn)斗力。

　?、缫⒁鈫T工的病患,、困難，以體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛文化

　　隨著工作的緊張節(jié)奏,，員工可能出現(xiàn)各方面的患病現(xiàn)象──包括心理健康方面的問題,。集團(tuán)人力資源部或工會(huì)可考慮一名了解系統(tǒng)情況、又有較好心理輔導(dǎo)素質(zhì)和一定醫(yī)學(xué)知識(shí)的專門人員,，時(shí)常下基層走走,，了解各單位員工身體健康的整體狀況，特別要了解員工的心理訴求,，撫慰緊張不快心理,，為繼續(xù)以好心情、好身體投入工作搭橋鋪路,。

　　另外,，單位員工凡在生產(chǎn)工作中患傷病住院者，除工會(huì)干部外,，單位主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)偷空探視,、慰問，對(duì)被評(píng)為集團(tuán)以上的勞模,、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀黨員因在生產(chǎn)一線工作而出現(xiàn)傷病時(shí)，最好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(每年安排2人次即可)也去慰問,，體現(xiàn)人文關(guān)懷并起精神鼓勵(lì)示范效應(yīng),。

　　對(duì)于生產(chǎn)一線骨干員工、勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者,、優(yōu)秀黨員的家庭遇到特殊困難,，單位領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部要想辦法酌情解決，辦一些得人心,、暖人心,、穩(wěn)人心的實(shí)事，以體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛文化,，顯示大家庭的溫暖,。

　　㈣在發(fā)展生產(chǎn)力的進(jìn)程中,，要發(fā)揮黨員和中層干部的中堅(jiān)作用,，特別要注意充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員隊(duì)伍是一支核心部隊(duì),，他們的精神面貌,、思想覺悟,、戰(zhàn)斗力從某種程度上反映和代表了企業(yè)的能力和水平,，是我們這支部隊(duì)的“隊(duì)魂”。所以,，黨的工作要健全,、要做好、要抓實(shí),。具體說：對(duì)黨中央的精神要及時(shí)傳達(dá),、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)景況要言明，讓黨員同志有方向感,、有迫切感,、有榮辱感，這才會(huì)有戰(zhàn)斗力,。要組織好黨員的組織生活,，特別是內(nèi)退和退休黨員應(yīng)至少每年安排1～2次組織生活。年底應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r告知于他們,，以分享改革成果或分憂企業(yè)困難,。

　　㈤注重能人,，啟用貓頭尋聘,。通過相關(guān)法定程序，與國(guó)內(nèi)頗有成就的知名出版策劃人,、出版職業(yè)經(jīng)理人合作,，為我所用，為集團(tuán)提供強(qiáng)有力的選題策劃能力和內(nèi)容資源。

　　三,、以重科學(xué)觀帶動(dòng)企業(yè)的布局運(yùn)營(yíng)

　　要用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,、推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和打造能夠統(tǒng)籌兼顧的企業(yè)發(fā)展功能模塊,，使我們的集團(tuán)成為全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè),。

　　布局上，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為思想法寶,。堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)方針,，以提高總資產(chǎn),、總銷售，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為主線,，以觀念優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力,，以增強(qiáng)內(nèi)功、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),，穩(wěn)健為先,，合理布局，提升業(yè)態(tài),、調(diào)整結(jié)構(gòu),，形成面域?qū)拸V、層次合理,、思想超前,、內(nèi)容清新、運(yùn)作規(guī)范的圖書報(bào)刊,、音像電子,、動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)等多媒體文化產(chǎn)業(yè)體系。

　　運(yùn)營(yíng)上,，我們應(yīng)堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，做強(qiáng)做大主業(yè)，做實(shí)做精輔業(yè),，增強(qiáng)精細(xì)化管理能力,，讓決策到位，把工作做實(shí),，使運(yùn)營(yíng)體系能資源共享,，互動(dòng)共贏，使我們能由單一的圖書出版商向多介質(zhì)的綜合性傳媒經(jīng)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,，由過去單純轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式平穩(wěn)過渡,。

　　運(yùn)營(yíng)是實(shí)戰(zhàn)與效果的混合體,，本人也膚淺地提如下具體建議。

　?、寮扰c時(shí)俱進(jìn)又結(jié)合實(shí)際地盡快建立好出版湘軍的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。目前，我們的《集團(tuán)基本法》已在議事日程,，進(jìn)入起草階段,，我們員工翹首以盼。但我覺得各二級(jí)單位的規(guī)制的完整建立,，形成各部門的業(yè)務(wù)標(biāo)尺和管理規(guī)范是更重要的,、更基礎(chǔ)性的構(gòu)件，并要求它與《集團(tuán)基本法》能有效呼應(yīng)和對(duì)接,。這樣,，才能有規(guī)矩而成方圓。

　?、嫦到y(tǒng)內(nèi)應(yīng)建立較為完整的經(jīng)營(yíng)情報(bào)分析系統(tǒng),。應(yīng)有專門的編制和運(yùn)作體系，任何項(xiàng)目,、任何單位都須依據(jù)其進(jìn)行論證,，能得出較為接近未來效果的結(jié)論，以指導(dǎo)工作,。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)涵蓋編輯(選題效益論證,，作者資源，名策資源,，近期熱門選題，大項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析,，知名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的新近動(dòng)態(tài),，成功出版社的動(dòng)態(tài)，有參考價(jià)值的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和營(yíng)銷分析報(bào)告),、印制(本省各有資質(zhì)印刷廠和音像光盤制作廠的地址,，生產(chǎn)科電話、生產(chǎn)能力,，相關(guān)先進(jìn)設(shè)備,，產(chǎn)品合格率，履約率,，服務(wù)質(zhì)量等級(jí)),、發(fā)行(近期暢銷書、品牌書,，各省店及書報(bào)刊發(fā)行商的地址,、電話,，資質(zhì)文書，資信度,，履約率,，超級(jí)終端客戶對(duì)湘版書的需求量及其資信度)、供應(yīng)(各類紙張供應(yīng)商的地址,、電話,，資質(zhì)文書，資信度,，履約率,，各紙張生產(chǎn)廠家的不同品種的規(guī)格、特點(diǎn),，以及他們服務(wù)質(zhì)量的等級(jí))等四類26項(xiàng),。情報(bào)分析員要不斷及時(shí)更新數(shù)據(jù)采集、分析,、整理,、錄入，以供情報(bào)分析之用,。

　　這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)各二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,、整理、分析,，每季度給集團(tuán)總部呈交報(bào)告,，以使高層隨時(shí)知悉整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

　?、缫晕拇偕?，鎖定資源，構(gòu)筑和諧新業(yè)態(tài),。我們要發(fā)揮湖湘文化的深遠(yuǎn)影響力,，廣泛開展以“讀湘版書，品湘文化”的讀書活動(dòng),，以地域文化促引銷售,。同時(shí)以鎖定知名作者、“跑馬圈地”,、開拓資源,、創(chuàng)新內(nèi)容、擴(kuò)大渠道等手段,，著力提升出版主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,、品牌號(hào)召力，成為真正有實(shí)力的內(nèi)容提供商和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商,。

　?、枰杂行Т僭鰜碚腺Y源,。應(yīng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展出版主業(yè)，將優(yōu)勢(shì)板塊走向標(biāo)志性經(jīng)營(yíng),。堅(jiān)持社會(huì)主義的核心價(jià)值觀,，嚴(yán)把出版導(dǎo)向，以資本運(yùn)營(yíng)為手段,，整合資源為途徑,，經(jīng)營(yíng)選題為基礎(chǔ)，強(qiáng)化效益為核心,，建立和完善選題設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)制,、評(píng)估機(jī)制和效益實(shí)現(xiàn)機(jī)制，堅(jiān)持用效益評(píng)估圖書選題,，用市場(chǎng)檢驗(yàn)圖書選題,，用價(jià)值提升圖書選題，用資金約束圖書選題,，用制度規(guī)范圖書選題的選題管理制度,。要進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇,，利用產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)調(diào)態(tài)的契機(jī),，以“蜜蜂采花效應(yīng)”加速外延擴(kuò)張。調(diào)動(dòng)所有子公司和分公司全面挖掘有增值潛力和各種有價(jià)值的出版資源,、成熟作者資源,、潛力作者資源、強(qiáng)勢(shì)媒體資源,、文化形象資源,、著名的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和策劃團(tuán)隊(duì)資源，以及其它可以充分利用的有益,、有效的出版資源,，形成對(duì)出版資源的快速開發(fā)機(jī)制，在國(guó)內(nèi)出版資源的“富礦區(qū)”,，吹響合作、并購(gòu)有效文化出版資源的“集結(jié)號(hào)”,。通過這些資源的深度挖掘和運(yùn)營(yíng),，促進(jìn)對(duì)現(xiàn)有出版和相關(guān)文化資源快速綜合性開發(fā)并創(chuàng)造良好的收益，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外以戰(zhàn)略投資者和資本為后盾的集中出版資源的強(qiáng)勢(shì),，加速成為國(guó)內(nèi)大型文化骨干企業(yè),。

　　㈤完善內(nèi)部管理控制制度,，盡快適應(yīng)上市公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),。

　　俗話說得好：“打鐵還需自身硬,。”為此，建議做好以下方面工作,，以自壯筋骨,。

　　⑴常年實(shí)行對(duì)各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo),、生產(chǎn)質(zhì)量,、安全環(huán)保和制度執(zhí)行力的績(jī)效考核制度。

　?、茟?yīng)建立“全方位,、全過程、全員參與”的全面預(yù)算管理體系,，增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性,、可操作性、定期進(jìn)行跟蹤考評(píng),；加強(qiáng)整體資金規(guī)劃,，合理 調(diào)配資金資源，降低資金運(yùn)行成本,；加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理,，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高資金運(yùn)行的安全性,。

　?、菓?yīng)按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、先進(jìn)的具有出版產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，應(yīng)涵蓋圖書出版和發(fā)行,、物資采購(gòu),、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外投資,、信息披露,、行政管理、人事管理等整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程,，形成權(quán)責(zé)明確,、管理嚴(yán)格、控制有效的運(yùn)行機(jī)制,。按照《公司法》《證券交易所上市規(guī)則》《公司章程》及“三會(huì)”議事規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定,，深入落實(shí)公司法人治理機(jī)構(gòu)，確保公司重大事項(xiàng)符合有關(guān)程序的要求,。針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的需要股東大會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議審議的重大事項(xiàng)及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,，規(guī)范制作公告文件，完善與投資者的溝通機(jī)制,，建立良好的投資者關(guān)系,。在未上市前，一些模擬性操作可通過集團(tuán)職代會(huì)為實(shí)習(xí)體來進(jìn)行,。